--金控公司召开经营分析会
为全面总结公司的生产经营情况，客观分析存在的问题，加快重大项目、重点工作的推进，8月31日，金控公司组织召开经营分析会，公司领导班子成员、各部门负责人，监事会，各所属企业领导班子参加了会议。会议由金控公司党委委员、副董事长、总经理顾李丹主持。
会上各所属企业、金控公司基金业务中心汇报了各自板块所取得的业绩、存在问题及下一步工作计划。金控公司党委委员、副董事长、总经理顾李丹代表公司领导班子总结了金控公司的经营情况，精心部署下阶段重点工作。今年以来，中国经济仍处于结构调整和经济转型的重要阶段，金融监管继续从严，在严峻的金融大环境下，金控公司顺利完成中盈盛达的股权并购，实现对中盈盛达的财务并表，各项经济指标较去年同期大幅上升，营业收入较去年同期增长130%，利润总额较去年同期增长184.97%。各主营业务呈现良性增长态势：基金存量管理更加规范，拓展基金管理范围工作有序推进；火炬园招商取得历史最好成绩、品牌输出取得新突破；保理公司设立正有序推进、ABS债券发行在即；企业重生系列基金项目正在筹划；小额贷款经营稳健。
金控公司党委书记、董事长肖峰雷充分肯定了各业务板块取得的成绩，针对各业务板块的经营实际指出了存在的问题和不足，并对各重点项目的完成提出了时间节点要求。为了更好地完成下阶段的工作目标，肖董事长对各业务单位提出了以下几点要求：一是要对标金控公司五年战略规划，力争各业务板块实现跨越式发展；二是要对标同行标杆企业，力争关键经营指标达到中上游水平；三是要对标市政府对金控公司的整体定位，力争在确保完成政策性任务的前提下实现经济效益的最大化；四是要建立系统性长效风险控制机制，让风控成为金控公司企业文化的一个重要组成部分；五是要建立与公司战略规划相匹配的人力资源战略规划，加大人才培养和引进力度；六是要建立公司各业务板块协作机制，让金控各业务板块形成资源共享、业务联动、相互促进的有机整体；七是要加大业务开拓、业务创新能力。最后，肖董事长强调下阶段各单位要落实任务目标，争取年底圆满完成各项考核指标。
经营分析会现场
金控公司党委书记、董事长肖峰雷点评各业务单位经营情况并提出要求
