3月13日，市金控公司ERP系统（财务模块）项目启动会顺利召开。会议由公司党委委员、副总经理黄伟波主持。公司本部及下属企业相关人员、中标方代表参加会议。
ERP系统（财务模块）建设是市金控公司响应市场变化、提升管理效率、优化资源配置的重要举措，是公司提升财务管理水平、实现财务转型的重要抓手，也是市金控公司2024年的重点工作任务之一。本项目3月13日正式启动，计划于年底实现系统上线。项目建成后，将为市金控公司提供一个准确、高效的决策支持平台，赋能公司高质量发展。
据介绍，市金控公司ERP系统（财务模块）项目拟采用最新的云苍穹平台。该平台基于领先的企业级云原生架构，融合数字化、智能化等技术，将搭建“预、业、财、银、资”一体化管控平台。项目建成后，将为市金控公司财务管理数字化转型提供坚实有力的产品保障和技术支撑。
ERP系统（财务模块）项目建设时间紧、任务重，需要公司上下的积极参与和大力支持。会议要求，公司各部门、各下属企业必须高度重视，确实做到“三个务必”，按时、按质、按量完成建设任务：一是务必清晰认识ERP系统项目建设的重要意义。当前，面对日新月异的市场环境、日益激烈竞争压力以及金融行业强监管的大趋势，我们必须加快改革创新步伐。ERP系统（财务模块）项目的实施，是市金控公司实现数字化转型、提升管理效率的关键一步，对于公司的长远发展具有举足轻重的作用。二是务必提高自身角色站位，将项目建设和日常经营管理工作紧密结合起来。ERP系统（财务模块）项目已纳入公司2024年度重点工作任务与发展目标，要将本项目的建设与公司的日常运营和管理紧密结合，一体部署、一体推进，确保项目的实施能够为公司带来实实在在的效益。三是务必团结协作形成合力，确保项目建设各项工作得到有效落实。公司财务管理部要担负起牵头责任，做好统筹协调工作。公司各部门、各下属企业、中标方要在各司其职的基础上，发挥专业优势，加强沟通协作，确保项目建设顺利进行。项目推进过程中，还要加强学习培训，不断提高自己的专业素养和技能水平，为项目建设提供有力保障。
（文/ 钟楹驰）
